国货美妆正在迎来前所未有的创新机遇。两年时间，新国货品牌完美日记和花西子，就突破了美妆品牌年销售额10亿的增长天花板。
在爆发式增长的美妆行业中，国货美妆品牌及新锐品牌的崛起，在某种程度上也助推了代工厂模式的不断升级，使得代工厂成为产业链条中重要的一块版图。
从合作模式来看，代工厂目前分为ODM、OEM，以及近几年出现的OBM。
ODM模式下，代工厂为品牌方提供包材、配方等，品牌方并不享有具体的配方的知识产权。合作比较多的是一些新晋的品牌方，它的构架不是特别完整，没有属于自己的采购部门，或者对包材供应商不熟悉的情况，多采用ODM合作模式。
OEM模式下，包材多由品牌方提供，而代工厂则提供生产、配方。这一类代工厂采购包材成本会相对较高，所以有自己采购和开发设计能力的品牌方会采用OEM模式。
OBM模式是有属于代工厂自己的品牌注册，并且会做品牌故事及构架，再卖给有需求的品牌方。据专家说，这一类合作模式的品牌方较少，但不排除OBM会成为未来的一个趋势。
年轻一代对美妆认知的觉醒，国人消费水平的提高，美妆需求的多元化，间接导致了代工厂的崛起。
因为与国际大牌采用了相同的生产线，更有不少美妆品牌打起了“大牌平替”的标签，强势进入了美妆市场。
例如，完美日记全线产品都与科丝美诗、莹特丽、臻臣和科玛等企业有合作，部分生产商同时也为国际大牌“迪奥”“圣罗兰”代工。
花西子品牌的代工厂包括昕颜、创元、馥优、卡莱丽、寇思恩、东色日化、欧润等多家知名彩妆生产企业，这些企业的合作品牌还包括伊蒂之屋、玛丽黛佳、美康粉黛。
同样，彩妆新品牌橘朵的品牌代工企业除科玛、科丝美诗等行业头部生产企业外，还有上海臻臣、上海家诺华、东色日化等知名企业。
据腾讯《国货美妆洞察报告》显示，从市场份额来看，国妆品牌已占56%的市场份额；从消费者购买意愿来看，42%的消费者更愿意选择国货美妆品牌。
相比父辈，年轻一代的消费者更加文化自信，他们对新国货品牌的接受程度更高，这种消费趋势的变化也会给行业带来新变化。
如今的美妆代工厂早已不是人们传统印象中的代加工模式。
为了适应新消费市场的变化，国内头部化妆品ODM企业已经开始探索柔性供应链的生产方式。
去年8月，科丝美诗组建“少量生产体系”团队，推出“500个起订”小批量生产模式，口红、水乳、粉饼都可以500个起订，下单一个月至一个半月完成交付。
在如今的化妆品制造市场，传统OEM代工厂的价值正在式微，很多有先进经营理念的工厂已经开始组建市场团队，收集和分析消费者的需求数据。
为了适应市场变化，科丝美诗（中国）将整个业务部门一分为二，将传统业务部门和线上业务部门区分开，专门安排一组员工接触新锐品牌，理解品牌需求和痛点，由业务端带动整个工厂供应链的改造。
与此同时，新一批国货美妆品牌也在反哺工厂，反向输出新品牌的设计概念和想法，帮助工厂优化生产流程。
当科丝美诗、诺斯贝尔等代工厂在为完美日记源源不断输出爆款的同时，也在为同行橘朵、珂拉琪的新国货品牌和数以万计的网红品牌输送爆款产品。
有行业人士尖锐地指出，由于彩妆赛道门槛较低，很多缺乏产品力，且不具备创新设计能力的品牌商也很容易参与进来。
它们往往会抄袭、模仿、照搬热销品类和产品并以低价出售，这就导致了国货彩妆长期受“山寨货”的诟病，并且进一步加剧了同行竞争，压低了行业整体利润。
极致的性价比就意味着，产品在研发生产上的投入必然是克制的。
因此如何从代工模式中建立起产品壁垒是一大难题。
OEM/ODM代工模式的成熟、市场需求的增长、行业和消费群体、消费观念的转变，共同催生国货美妆热潮。然而迄今为止，国货美妆中仍未跑出高端品牌，整体仍处于市场中低价位。
想要建设起真正的品牌力，首先要完成的就是产品和品牌的高度契合度，让品牌保持长期、可持续的发展能力。
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